PMBOK 8판이 요구하는 프로젝트 관리자의 사고방식

핵심 요약

• PMBOK 8판이 요구하는 프로젝트 관리자의 사고방식
• 가치지향, 주인의식, 선제적 같은 방법으로 프로젝트를 수행해도 어떤 PM은 성공하고 어떤 PM은 실패한다.
• 그 차이는 일정표나 WBS와 같은 기법이 아니라 프로젝트를 바라보는 사고방식에 있다.

챕터별 요약

1. 배경과 문제

• PMBOK 8판이 요구하는 프로젝트 관리자의 사고방식 가치지향, 주인의식, 선제적 같은 방법으로 프로젝트를 수행해도 어떤 PM은 성공하고 어떤 PM은 실패한다.

2. 핵심 내용

• 그 차이는 일정표나 WBS와 같은 기법이 아니라 프로젝트를 바라보는 사고방식에 있다. 훌륭한 PM이 되기 위해서는 기법 이전에 올바른 사고방식을 갖추어야 한다.

3. 사례와 근거

• PMBOK 8판의 구성도 아래 그림과 같이 원칙(프로젝트관리 표준)과 프로세스/기법(PMBOK 가이드)으로 구성한다. PMBOK 8판의 핵심내용은 프로젝트 관리원칙에 맞게 프로젝트 관리 프로세스(성과영역)를 테일러링 하여 실전에 적용하라는 것이다.

한줄 결론

• 가치지향, 주인의식, 선제적 같은 방법으로 프로젝트를 수행해도 어떤 PM은 성공하고 어떤 PM은 실패한다.